Thu,17 05 2012 04:02:58 pLog Copyright (c) databaseadmin tag:post:blog.itpub.net,Tue,01 08 2006 10:43:26 Tue,01 08 2006 10:43:26 Tue,01 08 2006 10:43:26 Tue,01 08 2006 10:43:26

1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一...

databaseadmin http://databaseadmin.itpub.net yinyw@it168.com 一般分类 1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一... tag:post:blog.itpub.net,Tue,01 08 2006 10:42:17 Tue,01 08 2006 10:42:17 Tue,01 08 2006 10:42:17 Tue,01 08 2006 10:42:17

随着建筑施工行业的平均利润率不断降低，加强施工过程的成本控制越来越被施工企业所重视。一些具有实力的软件公司在深入研究施工项目成本控制的客观规律的基础上，研制开发了适用于施工项目成本管理的软件系统。 经过实际应用，这种系统会给项目成本管理带来了3个层面（数据、流程、决策）的变化；解决了4个主要的问题（准确、实时的项目成本核算；权责明确的过程控制；动态的“盈亏分析”；改变人的工作状态）。 1 对项目成本管理带来了“三个层面”的变化 1.1 第一个层面是数据的信息化。 长久以来，项目部成本数据的归集都倚靠手工操作...

databaseadmin http://databaseadmin.itpub.net yinyw@it168.com 一般分类 随着建筑施工行业的平均利润率不断降低，加强施工过程的成本控制越来越被施工企业所重视。一些具有实力的软件公司在深入研究施工项目成本控制的客观规律的基础上，研制开发了适用于施工项目成本管理的软件系统。 经过实际应用，这种系统会给项目成本管理带来了3个层面（数据、流程、决策）的变化；解决了4个主要的问题（准确、实时的项目成本核算；权责明确的过程控制；动态的“盈亏分析”；改变人的工作状态）。 1 对项目成本管理带来了“三个层面”的变化 1.1 第一个层面是数据的信息化。 长久以来，项目部成本数据的归集都倚靠手工操作... tag:post:blog.itpub.net,Tue,01 08 2006 10:41:13 Tue,01 08 2006 10:41:13 Tue,01 08 2006 10:41:13 Tue,01 08 2006 10:41:13

软件测试员的目标是找出软件缺陷，尽可能早一些。 软件测试员的一个基本素质是：打破沙锅问到底。 大多数软件测试员应具备的素质： 1.探索精神：软件测试员不会害怕进入陌生环境。 2.故障排除能手：软件测试员善于发现问题的症结，喜欢猜谜。 3.不懈努力：软件测试员总是不停尝试。他们可能会碰到转瞬即逝或者难以重建的软件缺陷；他们不会心存侥幸，而是尽一切可能去寻找。 4.创造性：测试显而易见的事实，那不是软件测试员；他们的工作是想出富有创意甚至超常的手段来寻找软件缺陷。 5.追求完美：他们力求完美，但是知道某些无法企及时...

databaseadmin http://databaseadmin.itpub.net yinyw@it168.com 一般分类 软件测试员的目标是找出软件缺陷，尽可能早一些。 软件测试员的一个基本素质是：打破沙锅问到底。 大多数软件测试员应具备的素质： 1.探索精神：软件测试员不会害怕进入陌生环境。 2.故障排除能手：软件测试员善于发现问题的症结，喜欢猜谜。 3.不懈努力：软件测试员总是不停尝试。他们可能会碰到转瞬即逝或者难以重建的软件缺陷；他们不会心存侥幸，而是尽一切可能去寻找。 4.创造性：测试显而易见的事实，那不是软件测试员；他们的工作是想出富有创意甚至超常的手段来寻找软件缺陷。 5.追求完美：他们力求完美，但是知道某些无法企及时... tag:post:blog.itpub.net,Tue,01 08 2006 10:40:53 Tue,01 08 2006 10:40:53 Tue,01 08 2006 10:40:53 Tue,01 08 2006 10:40:53

项目管理是一门艺术——‘项目管理是一门科学’，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理，人们自然就想到它的八大要素：范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通，一个成功的项目与这些因素是紧紧相关，不可分离的。但是在项目的实际参与中，在项目的操作过程中，可以发现无论是项目管理中的哪个因素，与其关联最多、涉及活动最多的是项目干系人(stakeholders)，项目干系人一般包括客户或者用户、项目团队、项目公司的管理层等一些主要的利害关系者。项...

databaseadmin http://databaseadmin.itpub.net yinyw@it168.com 一般分类 项目管理是一门艺术——‘项目管理是一门科学’，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理，人们自然就想到它的八大要素：范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通，一个成功的项目与这些因素是紧紧相关，不可分离的。但是在项目的实际参与中，在项目的操作过程中，可以发现无论是项目管理中的哪个因素，与其关联最多、涉及活动最多的是项目干系人(stakeholders)，项目干系人一般包括客户或者用户、项目团队、项目公司的管理层等一些主要的利害关系者。项... tag:post:blog.itpub.net,Tue,01 08 2006 10:34:43 Tue,01 08 2006 10:34:43 Tue,01 08 2006 10:34:43 Tue,01 08 2006 10:34:43

需求分析是项目开发的基础，基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作，是项目实施成败的关键 总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下面几个情况： 客户本身说不清楚 文物网是这样，中彰国际更是这样，但是这不能怪客户，毕竟客户在软件方面的知识要少的多，也没有相关的经验，可能心里只有一个想要的软件的轮廓，于是可能会要求我们去替他们来完整这个轮廓的细节，而我们的能力、我们能否真正站在客户角度...

databaseadmin http://databaseadmin.itpub.net yinyw@it168.com 一般分类 需求分析是项目开发的基础，基础打的牢不牢直接关系到后面所有的工作，是项目实施成败的关键 总体上说，我们的需求分析是做了，但是做得很不够，我们做的需求只解决了我们能做出这样的项目，但是没有解决这样的项目是不是真就是客户想要的。造成这种状况的原因主要是下面几个情况： 客户本身说不清楚 文物网是这样，中彰国际更是这样，但是这不能怪客户，毕竟客户在软件方面的知识要少的多，也没有相关的经验，可能心里只有一个想要的软件的轮廓，于是可能会要求我们去替他们来完整这个轮廓的细节，而我们的能力、我们能否真正站在客户角度... tag:post:blog.itpub.net,Tue,01 08 2006 10:33:11 Tue,01 08 2006 10:33:11 Tue,01 08 2006 10:33:11 Tue,01 08 2006 10:33:11

　　程序开发是项目的核心。因此缺少管理的程序开发，就不会作出成功的软件项目。 　　项目遇到的问题：　　程序开发是项目的核心。因此缺少管理的程序开发，就不会作出成功的软件项目。程序开发过程中，项目的程序员是根据已有的模块设计文档，理清思路，然后编写程序。但是由于程序员编写程序步骤比较随心，导致可能出现对需求理解不清楚，又或者由于本身的水平有限，导致程序本身存有缺陷。 　　解决方法：　　因此，在项目管理中，项目经理需要指出项目中高级程序员必须指导他们所属的程序员。　　1.程序员必须了解清楚自己所做部分的...

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在开发软件过程当中，需要根据软件这种产品的特点，按照软件工程的步骤和方法，对系统进行深入、细致的分析，才有可能开发出合格的产品，这是有系统的方法论作指导的。企业管理就是要逐步建立一套企业的运行系统，当企业的管理体系形成了一个系统后，就可以走上正轨后，企业这个系统将自动运转，企业的管理者就成了这个系统的保养者，或者是改进者。有的企业管理者本身虽然也会参与企业的运行，成为系统的中的一个零件，但这不是企业管理者根本的任务。 　　企业管理体系这样一个系统，本身也有其自身的规律，目前全球众多的机构推行着众多...

databaseadmin http://databaseadmin.itpub.net yinyw@it168.com 一般分类 在开发软件过程当中，需要根据软件这种产品的特点，按照软件工程的步骤和方法，对系统进行深入、细致的分析，才有可能开发出合格的产品，这是有系统的方法论作指导的。企业管理就是要逐步建立一套企业的运行系统，当企业的管理体系形成了一个系统后，就可以走上正轨后，企业这个系统将自动运转，企业的管理者就成了这个系统的保养者，或者是改进者。有的企业管理者本身虽然也会参与企业的运行，成为系统的中的一个零件，但这不是企业管理者根本的任务。 　　企业管理体系这样一个系统，本身也有其自身的规律，目前全球众多的机构推行着众多... tag:post:blog.itpub.net,Tue,01 08 2006 10:28:13 Tue,01 08 2006 10:28:13 Tue,01 08 2006 10:28:13 Tue,01 08 2006 10:28:13

能够获取胜利的IT战略和创新往往不必考虑那些细枝末节的成本。　　不是每个公司都能够拿出数百万美元用于尖端科技的应用。这些公司面临的挑战是，它们需要找到一个不会耗尽其资源的大胆的，有魄力的方法来实施其IT战略。那些“100位有魄力的CIO”殊荣获得者采用的方法范围非常广泛：包括看重可实践性(比如缩小主项目的范围)、更具风险性(比如使用测试版软件)、完全地违背一般人的直觉(比如不进行预算就着手项目原型的开发)等等。通常，每个战略都伴随着一些折衷的办法，但是对这些有胆量和魄力的CIO来讲，管理好风险比支付额外的费用更为重...

databaseadmin http://databaseadmin.itpub.net yinyw@it168.com 一般分类 能够获取胜利的IT战略和创新往往不必考虑那些细枝末节的成本。　　不是每个公司都能够拿出数百万美元用于尖端科技的应用。这些公司面临的挑战是，它们需要找到一个不会耗尽其资源的大胆的，有魄力的方法来实施其IT战略。那些“100位有魄力的CIO”殊荣获得者采用的方法范围非常广泛：包括看重可实践性(比如缩小主项目的范围)、更具风险性(比如使用测试版软件)、完全地违背一般人的直觉(比如不进行预算就着手项目原型的开发)等等。通常，每个战略都伴随着一些折衷的办法，但是对这些有胆量和魄力的CIO来讲，管理好风险比支付额外的费用更为重... tag:post:blog.itpub.net,Tue,01 08 2006 10:26:44 Tue,01 08 2006 10:26:44 Tue,01 08 2006 10:26:44 Tue,01 08 2006 10:26:44

国内绝大多数的IT企业正或多或少地承受着“项目黑洞”的痛楚：项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难以保证。从项目的执行和控制能力看，改善项目执行现状、提高核心竞争能力，是国内所有IT企业的一个迫切的共同课题。长期以来，融海咨询不断致力于软件服务项目管理方面的建设，到目前为止，已经取得了初步的成果，在此，我们将陆续阐述我们在软件项目管理方面的体会。 　　企业项目管理体系结构 　　企业项目管理体系，从结构层次上可以依次分为： 　　项目管理的总体目标和原则　　项目管理中的重点...

databaseadmin http://databaseadmin.itpub.net yinyw@it168.com 一般分类 国内绝大多数的IT企业正或多或少地承受着“项目黑洞”的痛楚：项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难以保证。从项目的执行和控制能力看，改善项目执行现状、提高核心竞争能力，是国内所有IT企业的一个迫切的共同课题。长期以来，融海咨询不断致力于软件服务项目管理方面的建设，到目前为止，已经取得了初步的成果，在此，我们将陆续阐述我们在软件项目管理方面的体会。 　　企业项目管理体系结构 　　企业项目管理体系，从结构层次上可以依次分为： 　　项目管理的总体目标和原则　　项目管理中的重点... tag:post:blog.itpub.net,Tue,01 08 2006 10:15:19 Tue,01 08 2006 10:15:19 Tue,01 08 2006 10:15:19 Tue,01 08 2006 10:15:19

在The Fifth Discipline一书之中，Peter Senge指出了一个学习性组织所需要的五个核心的内容：个人掌控，共享的远景，智力的模型，团队学习和系统思考。从一个优秀的项目经理的角度来讲，一个项目的环境是最终的学习组织—Senge提供了一个简单易用而且健全的概念式架构来处理每一个项目。在下面几篇文章之中，我将讨论一下每一个核心内容是如何对优秀的项目经理应具有的技能产生作用的。　 虽然没有一个单独的内容会比其他的更加重要，但是开始研究这些理念的一个合理的出发点就是个人掌控这个概念。Mastery这个词起源于梵语之中的mah一词，...

databaseadmin http://databaseadmin.itpub.net yinyw@it168.com 一般分类 在The Fifth Discipline一书之中，Peter Senge指出了一个学习性组织所需要的五个核心的内容：个人掌控，共享的远景，智力的模型，团队学习和系统思考。从一个优秀的项目经理的角度来讲，一个项目的环境是最终的学习组织—Senge提供了一个简单易用而且健全的概念式架构来处理每一个项目。在下面几篇文章之中，我将讨论一下每一个核心内容是如何对优秀的项目经理应具有的技能产生作用的。　 虽然没有一个单独的内容会比其他的更加重要，但是开始研究这些理念的一个合理的出发点就是个人掌控这个概念。Mastery这个词起源于梵语之中的mah一词，...